มีเหตุผลที่แตกต่างกันสำหรับการสร้างหรือขยายโกดังสินค้าที่สามารถตอบสนองความต้องการทางธุรกิจที่กำลังเติบโตการเจาะตลาดใหม่หลีกเลี่ยงปัญหาคอขวดและเปลี่ยนอุปกรณ์เก่าและที่ล้าสมัย ต่อไปนี้เป็นวิธีปฏิบัติที่ดีที่สุด 10 ข้อเกี่ยวกับวิธีสร้างและขยายโกดังสินค้า
1. รับตัวเลขที่คุณต้องการในการปรับโครงการ ความเป็นไปได้ของการอัพเกรดที่สำคัญขึ้นอยู่กับตัวเลขที่ถูกต้องและงบประมาณใด ๆ ควรได้รับการกำหนดกรอบโดย IRR ผู้ผลิตควรดูว่าเป็นไปได้หรือไม่ที่จะได้รับผลตอบแทนที่เป็นบวกแม้จะมีตัวเลขอนุรักษ์นิยมที่สามารถทำทุกอย่างได้ตั้งแต่ประหลาดใจไปจนถึงไฟ ข้อควรพิจารณาถึง IRR รวมถึงสถานที่กรรมสิทธิ์อุปกรณ์การก่อสร้างและอายุการใช้งาน
2. ให้เวลาตัวเองให้พอ โครงการใช้เวลานานกว่าที่คาดไว้เสมอและความซื่อสัตย์ต่อกระบวนการจะป้องกันไม่ให้เกิดความประหลาดใจ การทำถูกต้องใช้เวลา อย่ารีบตัดสินใจเลือกผู้ขายอุปกรณ์หรือลืมคำนึงถึงเส้นโค้งการเรียนรู้สำหรับกระบวนการหรืออุปกรณ์ใหม่ ๆ บางครั้งเส้นโค้งการเรียนรู้ของการทำงานกับอุปกรณ์ใหม่อาจนานกว่าที่คาดการณ์ไว้
3. ตัดสินใจที่จะซ่อมแซมหรือสร้าง (และจำไว้สถานที่ตั้งสถานที่) การตัดสินใจว่าจะปรับปรุงหรือสร้างนั้นเป็นการตัดสินใจที่ยากเสมอและเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องดูงบประมาณอีกต่อไป บางครั้งการปรับปรุงสถานที่ที่มีอยู่อาจไม่อยู่ในความสนใจที่ดีที่สุดของคุณแม้ว่าต้นทุนจะลดลงในระยะสั้น เช่นเดียวกับข้อเสนออสังหาริมทรัพย์ส่วนใหญ่การตัดสินใจมักจะมาที่ “สถานที่ตั้งทำเลที่ตั้ง” การถามคำถามต่อไปนี้สามารถช่วยให้การตัดสินใจง่ายขึ้น:
เราต้องการที่จะให้พนักงานซัพพลายเออร์และลูกค้าที่ไหน?
การเข้าถึงจังหวัดที่ดีที่สุดอยู่ที่ไหน
ค่าใช้จ่ายในการรถไฟเป็นเท่าไหร่
ฉันจะสร้างอัตราภาษีที่ดีที่สุดได้ที่ไหน
เลือกสถานที่ที่จะเพิ่มคำตอบให้กับคำถามแต่ละข้อให้สูงสุดและให้ IRR สูงสุด
4. คิดเกี่ยวกับวิดีโอสแควร์และเพิ่มพื้นที่ สิ่งแรกที่คุณต้องดูคือราคาของวิดีโอสแควร์ สำหรับสถานที่อุตสาหกรรมมักจะอยู่ที่ 3,000 บาท ต่อตารางฟุต และคำถามแรกคือคุณจะเพิ่มขนาดเท้าให้สูงขึ้นได้อย่างไร ตารางฟุตที่ว่างเปล่าจะทำให้คุณและลูกค้าของคุณเสียเปรียบ คำถามต่อไปคือฉันจะเคลื่อนย้ายสินค้าคงคลังผ่านอาคารได้อย่างรวดเร็วเพียงใด กฎง่ายๆคือการกำหนดนโยบายในการพลิกกลับสินค้าสำเร็จรูปในไม่เกินสองสัปดาห์และไม่ถือสินค้าคงคลังนานกว่า 90 วัน
5. มีส่วนร่วมทุกคนที่เกี่ยวข้อง เกี่ยวข้องกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกคนจากภายในและภายนอก บริษัท เพื่อป้องกันไม่ให้เกิดเพลิงไหม้ใด ๆ ที่อาจทำให้งบประมาณของคุณเสียหาย ในตอนท้ายของระยะเวลาการออกแบบควรมีฉันทามติที่จะหยุดปัญหาที่สำคัญเช่นรูปแบบอุปกรณ์ที่ไม่ถูกต้องเกิดขึ้น เมื่อไม่มีการซื้อคุณมีการรับประกันว่าจะมีปัญหา ซึ่งรวมถึงการติดต่อเจ้าหน้าที่เมืองเกี่ยวกับแผนของคุณ เข้าหาเมืองก่อนเวลาและพูดคุยเกี่ยวกับจำนวนงานที่จะสร้าง การกระทำนี้ช่วยให้คุณสามารถเปิดใช้ใบอนุญาตได้เร็วขึ้นมาก
6. รับความช่วยเหลือจากภายนอก สิ่งที่สำคัญที่สุดที่ต้องจำไว้ก็คือการจัดการโครงการเหล่านี้เป็นงานเต็มเวลาและคนส่วนใหญ่มีงานประจำอยู่แล้ว ดังนั้นจ้างทีมผู้บริหารโครงการหรือบุคคลที่จะช่วยคุณ บางคนจะเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการออกแบบและการก่อสร้าง บางคนมีความสัมพันธ์กับเจ้าหน้าที่ของเมือง ใช้ทีมการจัดการผลิตภัณฑ์แม้ว่าทีมนั้นจะเป็นผู้จัดการทรัพย์สินที่ให้เช่าอาคารก็ตาม
7. ระดมทีม การลงทุนในระดับนี้ทำได้มากขึ้นเมื่อคุณมีทีมที่คุณเชื่อถือได้ มันเป็นสิ่งหนึ่งที่มีอุปกรณ์ใหม่ แต่เป็นทีมที่สร้างความแตกต่างอย่างแท้จริง มันลงมาเพื่อพัฒนาวัฒนธรรมการทำงานที่ดีที่ส่งเสริมการเป็นผู้ประกอบการการตัดสินใจที่ชาญฉลาดและการเรียนรู้เกี่ยวกับงาน
8. ใช้เวลาของคุณด้วยเทคโนโลยีล่าสุด เมื่อมาถึงการเลือกอุปกรณ์ที่เหมาะสมเรื่องเวลา สิ่งที่มีให้ในหนึ่งปีจะแตกต่างกันในอีกปีถัดไปและมีหลายปัจจัยที่ต้องพิจารณารวมถึงความเป็นไปได้ของระบบอัตโนมัติการติดตั้งและเวลาดำเนินการ
9. สัตวแพทย์ผู้รับเหมา มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะไม่ไปกับผู้ขายที่จัดตั้งขึ้นเพื่อประหยัดเวลาหรือเงิน สิทธิประโยชน์เพิ่มเติมอาจเป็นผู้รับเหมารายใหม่ที่มีแรงจูงใจในการทำงานที่ดีดังนั้นพวกเขาจะมีโอกาสสำหรับอุปกรณ์อื่น ๆ หรือการขยายอาคาร เป็นโอกาสสำหรับพวกเขาและในขณะเดียวกัน บริษัท ของคุณจะได้รับคุณค่าเทคโนโลยีและความสามารถที่ดีที่สุด รับสร้างโกดัง
10. อย่าลืมลูกค้าปัจจุบันของคุณ เมื่อสร้างในสถานที่ใหม่สิ่งสำคัญคือการคิดถึงฐานลูกค้าปัจจุบันของคุณดังนั้นคุณจะไม่สูญเสียลูกค้ารายใดรายหนึ่งในกระบวนการ เน้นการสื่อสารที่เร็วและแม่นยำ การเอาต์ซอร์ซไปยังสถานที่อื่นหรือ บริษัท ประมวลผลพันธมิตรจะช่วยให้คุณหลีกเลี่ยงลูกค้า
